| De Nationale Franchise & Formulebrief, 20 december 2002 |  |
Schifting op komst in de de buurtsupers? Spar-directeur Harrie ten Have meent dat er van de huidige tien buurtsupermarktformules acht teveel zijn. Welke twee er overblijven weet Ten Have niet. De achterliggende organisaties hebben teveel gelet op hun grotere formules en hadden te weinig aandacht voor de buurtsupers, waardoor er van de laatste steeds meer verdwijnen. Hij wil hier een eind aan maken door de A-Markt, Attent, Cirkel en Spar om te bouwen tot een vernieuwde Spar-formule. Hij kiest hiervoor, omdat de Spar een naamsbekendheid heeft van boven de 80%. Er zijn momenteel 275 Sparvestigingen en hij wil dat dit uitgroeit tot 400 á 500 winkels. | ||
Jamin helemaal over op franchise Van de huidige 142 filialen zullen er hooguit tussen de 5 en 9 filiaal blijven als pilotstores. De overigen worden franchisevestigingen. Men streeft naar 200 van die vestigingen in 2006. In de zeventiger jaren waren er nog 600 Jamin-winkels. Er wordt hard gewerkt aan de opleiding en begeleiding van de (nieuwe) franchisenemers. “Van snoepverkopers worden het assortimentsverkopers”, zegt franchisemanager Gisela Schotsman. “Snoep is overal te koop, maar wat wij toevoegen is beleving en een breed en diep assortiment”. | ||
Welzorg in Noorse handen De gedeeltelijke franchiseformule Welzorg is door een bijna volledige aandelenovername in handen gekomen van het Noorse Industri Kapital. Het management houdt zijn 3% van de aandelen. Welzorg is ontstaan in 1994 uit de Gemeenschappelijke Medische Dienst van het GAK en levert en verhuurt apparatuur en rolstoelen voor de thuiszorg en gehandicapten. Er zijn ongeveer 40 franchisevestigingen en de organisatie heeft voor dit jaar een omzet van bijna 150 miljoen euro. | ||
| Hoever gaat de zorgplicht van de franchisegever? Wat mag de ondernemer voor hulp verwachten van de franchisegever als de prognoses niet gehaald worden?
Franchise & Recht is een vaste rubriek in De Nationale Franchisebrief, verzorgd door Ludwig & Van Dam Advocaten te Rotterdam. | ||
| Nieuwe hygiënecode AGF-detailhandel Het Productschap Tuinbouw heeft de hygiënecode voor de detailhandel in aardappelen, groente en fruit herzien. Er zijn o.a. nieuwe richtlijnen in opgenomen voor het bereiden van maaltijden. Groentewinkels, speciaalzaken en ambulante handel zijn wettelijk verplicht te werken volgens deze code. De nieuwe code is overzichtelijker en de eisen zijn duidelijker en gebruiksvriendelijker omschreven. Ook zijn nu microbiologische richtwaarden voor verhitte producten, zoals soep, opgenomen. Voor gesneden groente zijn de richtwaarden aangepast. Invriezen, ontdooien, vervoer en verkoop op de markt is in stappen omschreven. Tevens wordt voorgeschreven dat de agf-detaillist jaarlijks moet verifiëren of de code goed wordt toegepast in zijn bedrijf. | ||
Landelijk ambitie Supermarkt Jumbo Jumbo heeft zijn eerste vestiging in Noord-Holland geopend. Tot nu toe was de groep voornamelijk in Zuid-Holland operatief. De Van Eerd Groep, die de Jumbo’s exploiteert, wil van een marktaandeel van 1,8% groeien naar 3% in 2004. Dit moet gebeuren door de opening van 70 nieuwe winkels met een vloeroppervlakte van 1.500 tot 2.500 m². De oudere vestigingen zitten meest rond de 800 m². Na 2004 wil Jumbo elk jaar ongeveer 10 winkels openen. De groei is gedeeltelijk gepland door nieuwbouw maar ook door overnames van slecht renderende vestigingen van andere formules. | ||
| Duits moederbedrijf neemt kledinglabel s.Oliver Benelux over In het kader van verdere internationalisering heeft s.Oliver Bernd Freier GmbH besloten de Benelux-vestiging uit Kerkrade over te nemen. Eerder werden al de dochters in Oostenrijk en Zwitserland overgenomen. Het Duitse kledinglabel is in 1975 opgericht en in 2001 bedroeg de omzet wereldwijd € 614 miljoen. Het merk wordt geleverd aan 160 concept stores en 6.000 zelfstandige detaillisten. In Nederland is men vooral vertegenwoordigd via de shop-in-the-shop formule. | ||
| Gesloten: Garantmarkt houdt op te bestaan De supermarktformule Garantmarkt van Sperwer houdt definitief op te bestaan. Begin december heeft de stuurgroep van Garantmarkt het groene licht gegeven voor het opheffen van de formule. De meeste van de zestig Garantmarkt-ondernemers gaan over naar Spar. | ||
| Nieuwe dienstensupers “Hart van ……” De heer B. Koedijker, oud C1000-franchisenemer en daarvoor franchisemanager bij de bakkerijketen Arie Schoon, heeft het plan opgevat om dorpen of wijken waaruit alle diensten en faciliteiten zijn vertrokken, te voorzien van een “supermarkt” waar die diensten weer samen gehuisvest kunnen worden. Deze dienstenwinkel krijgt de naam “Hart van ……”, waarbij op de puntjes de naam van dorp of wijk ingevuld kan worden. Deze dienstenwinkel kan in of bij een buurtsuper gehuisvest zijn. In die winkel kan de klant terecht voor bijvoorbeeld het afhalen van medicijnen, stomerijservice, basisdiensten van het postkantoor en/of de bank, enz. Ook zal er een pasfotoautomaat zijn en een kopieermachine. Eventueel kan er een dependance van de burgerlijke stand bij komen of een loket om eenvoudige zaken van de gemeente te regelen, of bijvoorbeeld een balie om aangifte te doen bij de politie. Koedijker sluit zelfs een bibliotheek of een VVV-counter niet uit. De buurtsuper en dienstenwinkel kunnen elkaar versterken maar een dergelijk dienstenaanbod als onderdeel van de buurtsuper wijst hij af. “Het zijn verschillende disciplines”, zegt hij. De eerste drie van deze dienstenwinkels gaan rond Pasen volgend voorjaar open. | ||
Verkiezingsperikelen: Vork en Smulwereld van het jaar Fastfood Concepts, de franchisegever van Vork en Smulwereld, maakte onlangs de winnaars bekend van de verkiezing vestiging van het jaar. De prijs wordt jaarlijks toegekend aan de best scorende vestiging, op basis van hygiënekeuringen, z.g. ‘mystery guest’ rapporten (klantbeleving onderzoek) en conformiteit aan de formule. De driemaal jaarlijks afgenomen onderzoeken en daaruit voortvloeiende scorerapporten geven een goed beeld van de zaak in al zijn facetten: aankleding, klantvriendelijkheid, voedselkwaliteit, hygiëne etc. Uiteindelijk waren de heer en mevrouw Rensen (vestiging Nieuwegein) degenen die de Vork wisseltrofee en de reis naar Miami in ontvangst mochten nemen uit handen van Formule manager dhr. T. Janssen. De winnaars bij Smulwereld (vestiging Ulft) waren de heer en mevrouw Salemink, zij wonnen hiermee een reis naar Mexico. | ||
| Ondernemers gezocht De onderstaande formules zijn op zoek naar ondernemers. Via het invulscherm kunt u direct informatie aanvragen van ruim 60 franchiseformules. | ||
De Pensioendesk De Pensioendesk is veruit de grootste keten van pensioenadviesbureaus in Nederland. Met onafhankelijke adviezen, deskundige adviseurs en concrete oplossingen bedienen wij sinds jaar en dag bedrijven, zakelijke adviseurs, (overheids)instellingen en particulieren. Geen vraagstuk zo complex of de Pensioendesk-adviseur heeft het antwoord. De Pensioendesk-formule onderscheidt zich door goede inkoopregelingen met verzekeraars en uitstekende ondersteuning op het gebied van marketing, management en bij fiscaal-juridische vraagstukken. Lees verder voor meer info en contactgegevens of vraag meer informatie aan | ||
Simon Lévelt Simon Lévelt Koffie & Thee sinds 1817 is een franchiseformule die zich uitsluitend richt op de verkoop van meer dan 200 specialiteiten in losse koffie en thee, afkomstig uit alle werelddelen De speciaalzaken onderscheiden zich door de combinatie van het zeer complete assortiment, de ambachtelijke winkeluitstraling en het aspect van duurzaam ondernemen. Simon Lévelt richt zich daarmee op een groep consumenten die geniet van kwaliteitskoffie en -thee en die bovendien de persoonlijke benadering in de winkels waardeert. Voor elke smaak en iedere zetwijze heeft de Simon Lévelt ondernemer het juiste advies, het juiste product én het benodigde aanvullend assortiment: van thee-ei tot espressomachine. lees verder voor meer informatie en contactgegevens of vraag meer informatie aan | ||
Vobis Met 800 winkels in Europa en 50 winkels in Nederland mag Vobis zich Europees marktleider noemen als retailer op het gebied van computers ‘en alles wat daarmee samenhangt’. “Wij doen meer dan het schuiven van een doos over de toonbank”, zegt algemeen directeur John Rombouts. ”Service na aankoop is bij Vobis heel belangrijk. Daarnaast natuurlijk onze prijs-kwaliteitverhouding, maar dat is niet altijd genoeg om een mens gelukkig te maken. Een klant wil bovenal service.” In 2001 en 2002 krijgen alle Vobis winkels een nieuwe look 'n feel. Het resultaat is een professionele uitstraling van deze tijd met meer rust, ruimte en overzicht in de winkel (zie ook de foto's bij het interview). lees verder voor meer info en contactgegevens of vraag meer informatie aan | ||
| Indien u deze nieuwsbrief niet meer wilt ontvangen, kunt u een e-mail sturen naar info@firstformula.nl met als onderwerp 'afmelden'. | ||
|
©2008 Copyright Uitgevery First Formula B.V., Weesp first formula | ||